| 人力战略理念 |
以人为本：
（1） 不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；
（2） 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；
（3） 不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；
（4） 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 |
人才选用原则：
（1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力；
（2） 容人： 创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律；
（3） 用人： 为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；
（4） 做人： 以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业。 |
人力资源目标：
持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本；人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。 |
人才培养目标：
人尽其才，人人都是人才。 |
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